anhuman resources

2012-01-19T13:29:00.000+01:00

All'incrocio tra le tue capacità ed i bisogni del mondo giace il tuo destino, diceva Socrate

“We don't find happiness by looking within. We go outside and immerse in the world. We are called to a higher purpose by the inescapable circumstances that are laid out on our path. It's our daily struggles that define us and bring out the best in us, and this lays down the foundation to continuously find fulfillment in what we do even when times get tough. HAPPINESS comes from the intersection of what you love, what you're good at, and what the world needs.

. Su HBR, nell'articolo To find happiness forget about passions ci ricordano - ancora una volta - la differenza tra gli hobby (le passioni autoreferenziali che servono al nostro relax ed al nostro edonismo) ed il "purpose" individuale: applicare capacità personali uniche a grossi problemi.

Seth Godin on the world changes

2012-01-19T13:08:00.000+01:00

When the world changes It's painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model. All the lobbying, the lawsuits, the ad campaigns and most of all, the hand-wringing, aren't going to change anything at all. […] Again and again the WINNERS are individuals and organizations that spot opportunities in the next thing, as opposed to those that would demonize, marginalize or illegalize

Seth Godin (http://sethgodin.typepad.com/) non dice niente di nuovo, eppure è una lezione millenaria che pochi hanno imparato.

Un 90% di inutili fannulloni?

2012-01-18T10:02:00.003+01:00

I risultati della ricerca di Heike Bruch e Sumantra Ghoshal sembrano una boutade, di quelle buone a conquistare le prime pagine delle riviste di management: "Fully 90% of managers squander their time in all sorts of ineffective activities. In other words, a mere 10% of managers spend their time in a committed, purposeful, and reflective manner". Ma andando a leggere più in profondità, emerge un semplice studio sulla mancanza di un chiaro "purpose", un obiettivo di lungo termine chiaro e motivante... Dunque, escluso il 10% di cui sopra, gli altri sarebbero*energetic but unfocused; *had low energy, little focus and tended to procrastinate; *focused, but not very energetic. L'articolo sul tema è veloce ed interessante, lo studio richiede più tempo.

Il mio capo mi vuole morto!

2010-05-05T15:52:00.002+02:00

If you think your evil boss is overloading too much and you already tried with HR (without success) and the local employee support program (addressing to a psychologist suggesting to quit the Company and suit for mobbing)... may be you want to try the best "superhero" around: yourself. This is basically the suggestion of the Evil HR Lady (Suzanne Lucas) from BNET is giving:

Write down a list of your current responsibilities/projects/expectations.
Sit down with your boss and go over your list of responsibilities.
State clearly and firmly that you cannot accomplish all of this in the time allotted.
Ask her to prioritize your work load.
Ask for an explanation of how she wants you to accomplish what she requires.
Shut up and listen.

Read the article

La felicità è uomo?

2010-04-12T15:40:00.001+02:00

Recent studies have shown that as women get older, they get sadder (whereas men get happier as they age). Author Marcus Buckingham cites these studies and offers solutions to this unhappy paradox in his book, “Find Your Strongest Life: What the Happiest and Most Successful Women Do Differently.”

http://today.msnbc.msn.com/id/33022566/ns/today-today_health/#ixzz0ktRlWLQS

Strengths

2010-04-12T11:46:00.001+02:00

Un coniglio, un uccello, un pesce, uno scoiattolo, un'anatra e così via decisero di aprire una scuola. Tutti quanti si accinsero a preparare il programma. Il coniglio pretendeva che nel programma ci fosse la corsa. L'uccello pretendeva che ci fosse il volo. Il pesce pretendeva che ci fosse il nuoto. Lo scoiattolo pretendeva che ci fosse l'arrampicarsi sugli alberi. Anche tutti gli altri animali pretendevano che le loro specialità fossero incluse nel programma, e così alla fine ci misero tutto e commisero l'errore grandioso di pretendere che tutti gli animali seguissero tutti i corsi. Il coniglio era magnifico nella corsa; nessuno sapeva correre come lui. ma gli animali sostenevano che era un'ottima disciplina intellettuale ed emotiva insegnare il volo al coniglio. Insistettero perchè imparasse a volare e lo misero su un ramo e dissero: "Vola, coniglio!". E quel poverino saltò giù, si ruppe una zampa e si fratturò il cranio. Gli restò una lesione al cervello e non potè neppure correre forte come prima. Così anzichè prendere 10 nella corsa, prese soltanto un 7. E gli diedero 6 in volo in considerazione del suo impegno. La commissione che aveva varato il programma era felice. La stessa cosa capitò all'uccellino... sapeva volare come una freccia e compiere bellissime evoluzioni, e meritava 10. Ma pretesero che scavasse tane nel terreno come una marmotta. naturalmente si ruppe le ali, il becco e tutto il resto e non potè più volare. Ma la commissione fu ben contenta di dargli 7 in volo e così via.
E sapete chi riuscì meglio in tutta la classe? Un'anguilla mentalmente ritardata, perchè riusciva a destreggiarsi alla meno peggio in tutte le materie.
Il gufo se ne andò indignato, e adesso vota "no" ogni volta che vengono proposte nuove tasse per finanziare le scuole.

(dal libro "Vivere Amare Capirsi" di Leo Buscaglia)

Brain games?

2009-10-18T19:35:00.000+02:00

Ottimo... tanto per dire che il excel e powerpoint sono un po' limitanti come "office automation"...

Transhuman in music and images

2009-10-15T19:07:00.000+02:00

Diciassette minuti di visionaria attualita'... in attesa di riavere tra noi FM2030 (al secolo Fereidoun M. Esfandiary), l'uomo che aveva nostalgia del futuro.

Disabilities becoming opportunities

2009-10-11T18:03:00.002+02:00

Alzi la mano chi ricorda la Donna Bionica o l'Uomo da Sei Milioni di Dollari, fortunate serie televisive USA di vent'anni fa o piu'... plot a senso unico: incidente, rischio di disabilita' (gambe, braccia, vista... e chi piu' ne ha piu' ne metta) ed intervento modello cyborg. Risultato: superuomo (o superdonna). Insnegli anni in cui maturava anche da noi una coscienza sul problema della disabilita' in una societa' alla ricerca del bello-perfetto.

Ma oltre all'infantile messaggio in tipico american-dream style: "c'e' una speranza per tutti", la disabilita' non e' un limite e compagnia cantante... si trattava davvero di fantascienza...

...o no? Beh... direi di no. E stavolta Pistorius non c'entra nulla:

L'eyeborgproject.com non e' semplicemente volto a restituire la vista ad un uomo che ha perso un occhio... Rob Spence non vuole vedere di nuovo dall'occhio sinistro: e' un regista... e vuole usarlo per filmare quello che vede. Tutto quello che vede. Una specie di ultimate Reality, come lascia pensare Wired? Forse. Oppure materiale per il film piu' realista della storia? Probabile... sta di fatto che nessun altro regista ha mai avuto questo potere, anzi, questo "talento" e, potete scommetterci, saranno in tanti ad invidiarlo se dovesse riuscirci.

Homo Enhanced 1.0

2009-09-07T16:30:00.002+02:00

L'articolo di Nature ha solo aperto le danze: e' sempre piu' chiaro che le smart drugs sono una realta' e non una previsione e l'articolo pubblicato recentemente da Wired in cui una volontaria ha testato e fatto la review di vari tipi di smart drugs ne e' la riprova (Roundup: Smart Drugs su Wired.com). Un articolo provocatorio chiaramente, nello stile visionario di Wired, ma ripreso persino nell'edizione Italiana, con uno scrittore Bolognese che ha testato su se stesso gli effetti della pozione miracolosa...

E se il CNR si preoccupava in Maggio dell'abuso di droghe da parte degli studenti alle perse con l'esame di maturita', il vero nodo da sciogliere e' capire che effetti avra' questa rincorsa virale dell' "augmented generation" al resto del mondo. Molti non era pronti nemmeno per Pistorius, figuriamoci dover discutere dell'effetto che potranno avere le smart drugs sul mercato del lavoro quando diventeranno pane quotidiano dei Baby Boomers, sempre piu' lontani dalla pensione ed alle prese con l'innato desiderio di restare competitivi (e vincenti) per sempre. O forse vale la pena attendere il primo CV che arrivera' vergando il calce la disponibilita' a progetti di breve durata, con impegno a lavorare 24 ore su 24 per intere settimane ad un salario altissimo... il massimo della produttivita' e della flessibilita' combinata... chissa' perche' mi ricorda Neuromancer...

Universal languages?

2009-08-31T09:52:00.000+02:00

World Science Festival 2009: Bobby McFerrin Demonstrates the Power of the Pentatonic Scale from World Science Festival on Vimeo.

Post Humans

2009-08-25T13:33:00.000+02:00

Ian Pearson - "BT's Futurologist" - prova ad immaginare il futuro (o forse la fine) della specie umana, ragionando sulla convergenza tra uomo e macchina, come in certi film di fantascienza cyberpunk... solo che la maggior parte delle cose di cui parla non sono "futuribili", ma terribilmente attuali. Da leggere con distacco, nuoce agli scettici incalliti.

Che il Superuomo viva

2009-08-24T13:44:00.003+02:00

L'opinione pubblica se ne e' interessata sotto l'ombrellone, come tipico tormentone estivo:Caster Semenya oggi e Pistorius ieri hanno infiammato per il tempo d'un ghiacciolo le pigre conversazioni estive degli europei distesi al sole, intorpiditi dal caldo e dagli spaghetti alle vongole. Ignari, mentre il futuro li raggiunge contromano e li travolge... direbbe Nietzsche, "che il superuomo viva" e forse e' gia' cosi': ci preoccupiamo degli OGM ma l'umano modificato (o il post umano) avanza a grandi passi, e' tra noi quotidianamente. Il doping, gli psicofarmaci, le "smart drugs", la selezione genetica, le protesi ipertecnologiche sono stati i pezzi di un puzzle semplicissimo da assemblare ma del quale ci siamo spesso disinteressati, credo per un comprensibile orrore.

Eppure accade mentre parliamo: nel futuro che inizia domani mattina insieme al cappuccino, la competizione tra superumani trascendera' dalla conoscenza acquisita e dall'esperienza diretta, dipendera' molto piu' dalla capacita' che avranno di trovare velocemente ed applicare nozioni ed informazioni gia' disponibili. Trovare e sapere diverranno probabilmente sinonimi ed il valore del lavoro manuale tornera' ad essere oggetto di contrattazione... perche' sapersi muovere con un esoscheletro e farlo performare al meglio equivarra' ad avere una capacita' artigianale.

Ci stiamo evolvendo ancora una volta, stiamo affrontando un nuovo capitolo; il mondo cambiera', e non sara' piu' brutto o piu' bello, sara' diverso...

...se un uomo del medioevo ci avesse visto attarversare la strada in una metropoli trafficata e respirare veleni, o mangiare pesce crudo al mercurio, avrebbe avuto paura del futuro. Ma cosa avrebbe pensato nello scoprire che si puo' campare il doppio, che non si muore piu' di molte delle malattie che conosce lui e che la mortalita' infantile e' ridotta ad un decimo?

Il futuro e' sempre terrificante e meraviglioso. Ed e' diverso da come ce lo immaginiamo: abbiamo sognato per anni che l'astronauta divenisse un lavoro per tutti, cosi' ci avevano predetto Star Wars, Star Trek e Galactica... ma il futuro piu' fantascientifico si giochera' invece su un cavo, in una rete di connessioni dove la fisicita' nemmeno esiste.

Benvenuto, Superuomo.

rethinking Pension plans... as soon as possible

2009-08-21T03:24:00.000+02:00

I risultati di una ricerca sui topi pubblicati da Nature fanno pensare ad uno scherzo fantascientifico... aumentare la vita di un topo del 14% con una semplice pillola (anche senza necessita' di dargliela per lungo tempo, basterebbe cominciare a somministrarla quando il ratto e' gia' senile) puo' sembrare una notizia da sottobosco. Ma se tutti avessero la possibilita' di vivere il 14% in piu' da subito... e non come frutto di una evoluzione o del cambio radicale di abitudini alimentari... tutti, da subito... ecco, quello sarebbe un bel romanzo di fantascienza, in stile catastrofista. Per ora, dice Nature, funziona solo con i topi.

Singularity

2009-08-18T13:47:00.003+02:00

Parlare di futuro del lavoro o di futuro in genere senza parlare di Singularity non ha senso. la definizione di Vernor Vinge e' un buon punto di partenza, ma c'e' tanto, forse troppo, di piu'. Allora, magari, il prossimo libro di Kurzwell puo' aiutare a capire che piega potrebbero prendere gli eventi se,a breve, non dovessimo piu' essere la forma piu' evoluta ed intelligente del pianeta...

... “Within thirty years, we will have the technological means to create superhuman intelligence. Shortly after, the human era will be ended” — Vernor Vinge, 1993

generation G?

2009-08-18T11:24:00.003+02:00

GENERATION G | "Captures the growing importance of 'generosity' as a leading societal and business mindset. As consumers are disgusted with greed and its current dire consequences for the economy—and while that same upheaval has them longing more than ever for institutions that care—the need for more generosity beautifully coincides with the ongoing (and pre-recession) emergence of an online-fueled culture of individuals who share, give, engage, create and collaborate in large numbers.

In fact, for many, sharing a passion and receiving recognition have replaced 'taking' as the new status symbol. Businesses should follow this societal/behavioral shift, however much it may oppose their decades-old devotion to me, myself and I.

”

Neologismi come "free-love, eco-generosity, tryvertising" sono ormai sdoganati dall'essere fenomeno di nicchia... c'e' molto da discutere sul prossimo futuro a partire da questa interessante disquisizione su trendwatching.com/trends/generationg. Piu' che un trend: un'opportunita' da cogliere al balzo per chi volesse cimentarsi con le nuove professioni che verranno.

"Minority Report" is old...

2009-08-04T08:51:00.003+02:00

L'impulso dato dalla logica touch screen dell'IPhone ha avuto un impatto enorme sull'evoluzione dei "device", a partire dall'aspetto ludico, ma immediatamente riapplicati al business. Sara' interessante capire cosa ci riserva il prossimo futuro, perche' di certo la convergenza internet-mobile puo' cambiare il mondo, ma e' l'arrivo di device ispirati come l'IPhone e la Wii (che hanno logiche di utilizzo da fantascienza rispetto ai precedenti) che fa esplodere la febbre e moltiplicare le opportunita'. Questa piccola fantasia di un designer ne e' un esempio: l'integrazione del reale con le informazioni del virtuale crea un nuovo livello di conoscenza, pressoche' infinita ed in real time. basta collegare le immagini, internet ed un gps... il device riconosce luoghi ed ambienti, ricollegando magicamente le informazioni connesse: dicendo il nome di chi abita un appartamento, condividendo il suo ultimo Twitter o la disponibilita' di posti per la cena nel ristorante davanti al quale siete capitati in vacanza, insieme ad una nutrita racconta di suggerimenti presa da TripAdvisor. "You can use it when you want to know a car model, an insect name, what kind of food is served at a restaurant and how much, who built a bridge, etc. etc."

See more at http://petitinvention.wordpress

Jajah - telephone operators dead or near to

2009-07-06T14:44:00.002+02:00

L'avevo detto... con l'espansione delle reti wifi e wimax gli operatori telefonici tradizonali avranno le ore contate... beh, la realta' supera la fantasia: Jajah.com si presenta come la "IP telephony company that invented web activated telephony".

Il software e' made in Italy (quelli di Funambol... http://www.funambol.com/), l'idea, invece, puo' innescare l'ennesima rivoluzione: Skype + Jajah saranno il nuovo orizzonte della connessione in voce.

Creating the Future of Learning

2009-07-02T22:25:00.000+02:00

L'evoluzione della tecnologia e soprattutto dei mobile devices, le neuroscienze, la realta' virtuale... come evolvera' l'apprendimento nei prossimi anni? Quanto sara' sostenibile la conoscenza in se' e per se'? Sara' piu' importante scoprire o trovare? Sapere o saper cercare?

L'IFTF prova ancora una volta a fare da bussola, mettendo insieme tutte le "key forces that will shape learning over the next decade"... e noi... dove stiamo?

User made advertising

2009-07-02T21:29:00.003+02:00

L'arma finale per la democrazia dei Creativi...?

Siamo qui per ricordare che la creatività è entrata nell'era del mash-up, degli user generated contents, delle reti sociali, della rielaborazione infinita, dove internet non è un luogo a sè, è dovunque. E non potremo più tornare indietro.

Siamo qui per ricordare che prima di Zooppa il mondo della pubblicità era diviso in due: le grandi agenzie da una parte, i grandi marchi dall'altra. Oggi c'è un terzo attore, siete voi. E noi siamo con voi, sempre, nel percorrere questa avventura.

In Zooppa we trust.

http://www.zooppa.it/corporate/manifesto

Social Networking Education - classroom: game over?

2009-06-30T14:51:00.000+02:00

Arriva in sordina un altro di quei fenomeni che potrebbero rivoluzionare il mondo dell'Education: Social networking education. Immaginare che non esistano piu' docenti e' una illusione - peraltro inutile - ma diminuirli in modo considerevole ed affidare il resto ad un knowledge sharing estremo, fatto di utenti-professori, capaci di attivare un vero mercato della conoscenza... ecco... questo e' piu' facile. Un open-source fatto di utenti... dove tizio insegna a caio e sempronio guadagnando soldi per comprarsi le lezioni di Vint Cerf magari, perche' no? O di Jobs, o di Marchionne.

Nessuna follia - ne parlava il New York Times mesi fa (cioe' nell'altro millennio in pratica): http://www.nytimes.com/2009/01/25/technology/25iht-university.4.19660731.html?_r=1

To bring leadership where no leader has been before

2009-06-27T14:39:00.003+02:00

Sul Wired italico di Luglio compaiono l'intervista a Peter Diamandis e quella a Vint Cerf - e basta leggerle per avere un paio di idee di cosa sia una Vision. Ma intanto ragioniamo su come sia possibile che dal nulla spunti una "Singularity University": 40 studenti dal talento estremo (1200 candidature...) in campi come la medicina, la tecnologia e l'economia pronti a misurarsi sul presente e sul futuro... il comitato accademico e' da urlo.

Il 10-Day program per Executives costera' 12M$ tutto compreso, il 3-Day program 8M$... da farci un pensiero?

Singularity University is an interdisciplinary university whose mission is to assemble, educate and inspire a cadre of leaders who strive to understand and facilitate the development of exponentially advancing technologies (bio, nano, info, AI, etc.), and apply, focus and guide these tools to address humanity’s grand challenges. SU is based on the NASA Ames campus in Silicon Valley.

How to Decide in a Time of Confusion

2009-05-06T09:26:00.003+02:00

BNET: http://www.bnet.com/2403-13056_23-295098.html?promo=713&tag=nl.e713

Bell'articolo - utilissimo.

Analizza con attenzione i dati ed i segnali: “Managers delight in new data that confirms their preconceptions,” (Rita Gunther McGrath, Columbia Business School). Il 90% delle volte i manager tendono a reagire secondo schemi conosciuti, consueti e familiari, che possono determinare la disfatta.

Crea un piano flessibile che faccia risultato nello shotr term

Guarda in faccia la realta': essere circondati di "yes-man" non aiuta in tempi di crisi. Per superare le difficolta' e' necessario un ambiente che permetta alle persone di esprimersi liberamente e far emergere tutti gli elementi (barriere, opportunita'...) che possono contribuire a risolvere o limitare la crisi. Per fare questo il leader deve dimostrarsi onesto, trasparente, dire le cose come stanno, incitare gli altri a fare lo stesso, essere pronto al confronto.

Aumenta l'investimento in "capability": in tempi di crisi servono ancora piu' capacita', piu' risorse, che spesso sono disponibili internamente, ma vanno sviluppate, valorizzate.

Ascolta di piu' customer, fornitori e consumatori: il network allargato permette di catturare i trend, anticipare le problematiche e focalizzare sulle soluzioni che servono realmente, risparmiando energie e massimizzando i risultati. Si affonda o si risorge insieme, non gli uni a scapito degli altri.

Storytelling: health prediction in the workplace

2009-04-28T21:33:00.003+02:00

Questa e' la storia di un talento, un giovane promettente talento. Siamo nel 2020, in una localita' indefinita del Nord Europa, la suddetta ha iniziato da poco la sua prima esperienza in azienda locale di media dimensioni, dopo aver raggiunto ottimi risultati accademici. Una multinazionale di grandi ambizioni si interessa a lei, la contatta, la intervista... le fa un'ottima offerta immediatamente: maggiori possibilita' di carriera e di sviluppo, stipendio nettamente piu' vantaggioso e con maggiori prospettive di crescita, benefit aggiuntivi. La sede di lavoro e' in una localita' del Sud Europa. La ragazza prende tempo.

Tornata a casa dopo l'incontro, si collega ad un sito: Google Health. L'archivio a cui accede con login e password e' relativo a tutta la sua storia sanitaria, le visite, le analisi del sangue, gli interventi, le malattie e le medicine assunte. Ogni cosa e' stata archiviata dai suoi medici curanti ed analizzata dal software. Dalla prima pagina del suo account, il giovane talento lancia una simulazione: cambia la sua citta' di residenza inserendo quella della nuova offerta di lavoro e modifica il datore di lavoro... il sistema, che raccoglie dati da sensori sparsi in giro per il mondo, le propone immediatemente una serie di parametri relativi all'analisi atmosferica, alle condizioni di vita, al sistema di assistenza sanitaria del paese, allo stato delle fonti di approvvigionamento idrico, al coefficiente di rischio pandemico ma anche alle analisi di clima dell'azienda, al livello di stress medio dei suoi dipendenti e cosi' via...

... pochi minuti e la simulazione e' terminata: cambiando lavoro, l'aspettativa di vita della ragazza passerebbe da 76 a 69 anni. Che scelta fara'?

No... non e' fantascienza: MyDitalHealth ed Allostatix esistono, cosi' come Google Health...

A Better Way to Cut Costs

2009-03-16T11:08:00.003+01:00

In tempi di crisi, un bravo professionista delle Risorse Umane si prepara alla dura legge dei tagli sul consueto e proverbiale schema: "il business indica, io eseguo", salvo poi suggerire le modalita' meno cruente e piu' efficaci per evitare strascichi.

Un HR che voglia fare la differenza, invece, puo' andare oltre e diventare il cervello della riorganizzazione, sia evitando di tagliare le radici del sistema (specie quando il business non ha cognizione esatta di tutte le ramificazioni e delle conseguenze nascoste nell'interconessione tra sistemi, nella perdita di knowledge o di talento), sia suggerendo misure alternative, spesso piu' efficaci del taglio stesso.

Ovvio - vuol dire posizionarsi in prima linea ed assumersi dei rischi ben piu' alti. l'HBR pubblica un post interessante da cui partire: qui.

La domanda piu' semplice, a seguire e'... in tempi di crisi, meglio un talento di Industrial Relations o uno di Organizzazione?

Sperss Gaja 1993

2009-03-16T10:14:00.000+01:00

Non vorrei dilungarmi sull'ovvio... la metterei cosi': non e' un Barolo, e' uno Sperss. Un mondo a parte.

Scripps Florida: The Elderly as Early Adopters of Biomedical Innovation

2009-03-12T16:42:00.003+01:00

Allo Scripps - centro di ricerca biomedica della Florida - gli "anziani" sono un asset cruciale: "In a world where future economic growth will be deeply intertwined with health care, those old people are going to be a huge asset", come fruitori di innovazione biomedica. I consumatori ideali dunque, del grande business a venire... e se l'espressione "consumer is the boss" ha un senso, i Baby Boomers sembrano destinati ad essere i "padroni del vapore" ancora per un po'.

2008 Map of the Decade

2009-03-02T13:45:00.000+01:00

Download the 2008 Map of the Decade.

The view this year is distinctly biological. Even in arenas more social than biological, new biological identities—and new understandings of biological connectedness—draw people into unexpected affiliations. We turn to face the decade with a naturalist’s eye: we’re looking for the intricate connections that form the webs of our evolving life as if our futures depend on it.

Think of it, perhaps, as an organism, starting from a single cell. Like any organism, it unfolds from a small set of internal signals. First there’s just one cell. Then it divides. The new cells specialize and become patterned. The pattern becomes a template for further development. As the future begins to take shape, you can see it in what biologists call fate maps—molecular snapshots of the embryonic cells as they divide, over and over, to reveal what they will become

Homo Evolutis

2009-03-02T07:48:00.000+01:00

Senza commento - lo vorrei come Ministro.

400$ per farti la foto al DNA

2009-03-01T07:27:00.001+01:00

.
Discover how your genes influence your health and traits... e soprattutto, condividilo... messaggio chiaro? Pensavate ad un trailer di fantascienza? Il messaggio seguente dovrebbe chiarire dove stiamo. Chissa' se qualche azienda ha gia' considerato un budget per un test del genere...

Inventing the Future...

2009-02-28T06:03:00.001+01:00

Why Intel is investing in Social Computing

2009-02-26T07:21:00.001+01:00

In my post Testing Business Value in Social Networking I shared our results of extensive exploration to determine if there is value in adding professional networking for employee use. The exploratory results moved us forward to creating a modular and integrated social framework to consolidate current "islands" of blogs, forums and wikis and add new capabilities such as the people connection that professional networking brings. We are 1.5 weeks away from launching the first phase of bringing robust social tools in-house to augment and improve the way our employees connect and collaborate today. I get asked a lot about "Why" we are doing this and the value we believe we will bring to Intel. I wanted to share with you the reasons.

Ne segue un articolo bello, interessante ed appassionato... uno di quelli da ritagliare per non perdere tempo a spiegare l'ovvio a chi proprio non ha orecchie. Colgo un paio di idee che bastano e avanzano: Employees Want to Put a Face to a Name, Too much time is lost to find people & information to do your job e, al solito, We reinvent the wheel over and over again.

Open Source will save the world, or will destroy the old economy.

2009-02-22T11:14:00.003+01:00

L'articolo su Banzi ed il suo Arduino pubblicato da Wired versione italiana (a proposito, tanto di cappello da uno scettico dichiarato) puo' avere l'effetto di una lampadina che squarcia l'oscurita': il creative commons applicato agli oggetti, all'hardware (e non penso solo ai microchip) puo' diventare la scintilla di un effetto devastante e rigenerante per l'economia degli oggetti ma anche per la societa' in generale. Allora , la storia e' questa: un simpatico italiano ha creato chip (avete presente la roba di Intel e AMD? Quello.) e ne ha condiviso in rete gli schemi... chiunque lo puo' ricreare in casa o grazie a forniture cinesi low cost per un prezzo irrisorio. Lo stesso Banzi ve lo vende a 50 euro, E se il chip e' praticamente gratis, allora un sistema di sicurezza, un impianto di irrigazione, un frigorifero, un sistema di domotica... tutto puo' costare un decimo. Anche meno. Dice l'articolista "sento il rumore di un migliaio di modelli economici che cadono". Anch'io.

Schiacciati dal peso del potere economico del know-how. L'economia della conoscenza e' arrivata davvero? Forse si', con vent'anni di ritardo, forse... ora vediamo se sara' piu' importante domani inventare una cosa e campare di royalties tutta la vita oppure saper capace di inventare e basta.

Sperss Gaja

2009-02-22T11:09:00.002+01:00

Puo' capitare di trovarsi di fronte a bottiglie capaci di spiegare da sole l'arte raffinata del vino. Il Sassicaia, per me, e' l'apoteosi in questo senso. Ecco, con lo Sperss di Gaja siamo in quei pressi: un bicchiere da solo spieghera' anche al neofita piu' scettico che in effetti c'e' differenza tra Leonardo e una crosta. Su Ebay se ne trovano di buone annate anche a 65-70 euro. Ne vale la pena una volta ogni tanto.

Future of Education

2009-02-03T18:13:00.000+01:00

Timeline of Trends

2009-02-03T17:20:00.002+01:00

Il futuribile tira... ma mai quanto l'organizzazione dei dati esistenti (imperitura). "Forecasting history-changing discontinuities" e' un bell'esercizio per identificare poi i sentieri che conducono al futuro. La mappa aggiornata al 2008 e' la prosecuzione di un lavoro iniziato nel 1994 dalla Social Technologies.

Dicono loro: "The presentation of time-oriented data can provide significant insights into both the past and future. The use of timelines that integrate disparate
quantitative time series data and other time-oriented information into a unified visual presentation can reveal patterns, causes, probabilities, and possibilities across complex social, technological, economic, and political systems. Cycles, waves, logistics curves, and other archetypal patterns, when laid over historical data, can provide a deeper understanding of the dynamics of change. Timelines and these archetypal change patterns can also be used in the field of futures studies as key components in a “hypothesis- to-forecast” (exploratory forecast) process to identify potential long-term patterns of change and make long-range (25+ years) forecasts."

What's your type?

2008-10-14T10:09:00.000+02:00

Sono un ENFP, anzi, per essere preciso, sono
# slightly expressed extravert
# distinctively expressed intuitive personality
# distinctively expressed feeling personality
# distinctively expressed perceiving personality

Jung applicato ai tipi e' un giochino interessante con molte implicazioni che vanno dallo staffing, alla diversity, alla gestione delle persone ed al team working... basta applicarlo senza totalitarismi... il test gratuito e' qui http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp, ma ne esistono varie versioni. La migliore, ovviamente e' quella ufficiale che costa intorno ai 60-90$

The "frugal growth"

2008-10-01T08:30:00.000+02:00

Potrebbe apparire come il classico "raschiare il barile" rivestito a nuovo, ma forse dietro l'articolo di S+B (Design for Frugal Growth) sul nuovo trend del coniugare innovazione e controllo dei costi c'e' qualcosa in piu'. L'andamento dei mercati ci fa forse piu' cinici e spietati del dovuto, ma in verita' alcune delle idee alla base dell'articolo sono interessanti e confermate dalla realta': il trust interno basato su Servcie Level Agreements, ad esempio, e' un incredibile creatore di valore perche' minimizza le transazioni interne. Lo stesso dicasi per la scelta di puntare su core capabilities che siano distintive ed esternalizzare o comprare il resto: la spesa e' minore ed il tasso di contaminazione e di innovazione piu' alto. Insomma... alla faccia degli indici di borsa, "se po' fa".

Who Hires Home-based Workers?

2008-09-30T07:59:00.002+02:00

Career Builder scopre che il lavoro da casa non e' piu' solo un trend di grandi compagnie in cerca di preziose economie di scala e di toppe alla fuga di talenti stressati, ma un modello a basso costo anche per aziende nuove chenon posso investire sullo spazio fisico e sulla relocation. Il work from home cosi' diventa un modello di business.

Centered leadership: How talented women thrive

2008-09-16T08:35:00.002+02:00

da The McKinsey Quarterly
La ricerca condotta attraverso le interviste a 85 donne leader suggerisce i cinque segreti del successo che ogni Executive dovrebbe tener presenti: Meaning (trovare la motivazione), Managing Energy, Connecting, Engaging, Positive Framing (essere ottimiste).

La digital immortality...

2008-08-26T06:06:00.000+02:00

Dopo MyLifeBits di Microsoft, anche IBM si cimenta in un progetto volto ad un back up della memoria umana... il primo passo verso un business totalmente nuovo? Pensieve by IBM.

Virtual Fitness?

2008-08-24T06:03:00.000+02:00

La Wii Fit e' un video game Nintendo basato sulla console Wii, che include giochi di fitness (quaranta differenti attivita') ed assessment, come quello sull'indice di massa corporea. Ci sono anche consigli su posizioni yoga, giochi d'equilibrio, esercizi di relax e aerobici...

Generations test

2008-08-23T06:01:00.000+02:00

Avete almeno una infarinatura del fenomeno "Generations at work"? Fate una prova... ovviamente troppo semplice e US-centric, ma interessante.

Il Cocreating

2008-08-22T07:54:00.000+02:00

Il McKinseyQuarterly.com ha un altro spunto interessante sull'Open innovation che in definitiva riassumen come un'evoluzione del concetto di Innovazione interna con tre fonti:
a) un network di fornitori e specialisti indipendenti, capaci di tenere l'azienda aggiornata;
b) una collaborazione intensa ed aperta con i customer per comprendere meglio cosa vogliono;
c) il consumatore... proprio come ideatore di innovazione. Riducendo cosi' l'azienda a mero manufacturing dell'innovazione desiderata dal consumatore.

Troppo avanti? Mah, nemmeno troppo: Mystarbucksidea.com o il Peugeot Design Contest sono due esempi tra molteplici. In fondo, se le statistiche dicono che il 25% degli utenti broadband in Western Europe postano abitualmente online commenti e review di prodotti acquistati...

Web 2.0? Funziona!

2008-08-20T07:37:00.000+02:00

I risultati della
Ricerca McKinsey sulle aziende che usano gli strumenti di Web 2.0 ssono estremamente interessanti, sia in termini di soddisfazione (anche se variabile di regione in regione, piu' alta ovviamente in Asia) che di penetrazione. Oltre il 60% degli intervistati che si e' dichiarato soddisfatto dai sistemi usati ne vede un diretto beneficio produttivo... la rivoluzione sta toccando le masse? Dilbert attento!

Il 34% degli oltre 2000 executive intervistati utilizza Blog internamente o esternamente, il 32% un sistema Wiki (incredibile) ed il 29% i podcasts. I piu' ragionano sul Knowledge management (83%). Solo una minoranza (7%) ha abbandonato un tool dopo averlo implementato.

Interessante il fatto che in termini di importanza, il Social Networking supera tutti gli altri item ed in Europa affianca i sistemi Wiki come interesse.

Dai, giochiamo al Futuro!

2008-08-19T11:31:00.006+02:00

L'Institute for the Future ha lanciato Superstruct, il primo "multiplayer forecasting game" che sfida i giocatori ad inventare il futuro... come lavoreremo, come vivremo, se sopravviveremo...

Consumer is the boss?

2008-08-17T09:00:00.000+02:00

L'Institute for the Future ha anticipato con grande capacita' il nuovo trend che vede i consumatori sempre piu' coinvolti nella creazione del business... si parte da MySpace (dove nascono i nuovi fenomeni musicali o editoriali) e si finisce nei numerosi newsgroup degli utenti di prodotti, continuamente setacciati per carpire idee, frustrazioni e desideri degli utenti... qualcuno pero', esce direttamente allo scoperto: mystarbucksidea.force.com

Google contro Wikipedia

2008-08-15T07:07:00.001+02:00

Notizia da "addetti ai lavori" informatici o pietra miliare del Knowledge Management? Google apre KNOL e, come spiega subito, "A knol is an authoritative article about a specific topic". Credo che la notizia si possa leggere cosi': e' ufficialmente aperto il Mercato della Conoscenza... chi controllera' la piu' frequentata e la piu' grande enciclopedia online esistente avra' il controllo sul nostro passato e sulla descrizione della nostra realta' presente.

Dimenticavo quasi... Google (Lively.com) ha gia' sfidato anche Second Life... anche se in questo caso mi sembra come uccidere un uomo morto...

Augmented workers... arrivano

2008-08-14T15:05:00.000+02:00

Dal 2007 (un articolo del National Geographic), con meno di 18M dollari, chiunque puo' avere una protesi del braccio prodotta dalla Touch Bionics http://www.touchbionics.com/).

Gli esempi sono esplicativi... $18M...
www.touchbionics.com
http://latimesblogs.latimes.com

il potere del Social Networking

2008-08-13T15:00:00.000+02:00

Se c'e' ancora qualcuno che nutre dei dubbi... "Tapping the Power of Social netwerking".

Free Generation IQ Test

2008-08-12T11:44:00.000+02:00

Quanto ne sapete del conflitto generazionale e della convivenza generazionale sul posto di lavoro? Mettetevi alla prova... il test e' di livello minimo e molto US-centric, ma non fa male.

La retention, che dolore

2008-08-11T14:55:00.000+02:00

Un case study dell'Harvard Business torna sul nodo irrisolto della retention dei talenti:Why Are We Losing All Our Good People?: le persone tendono a scegliere il posto di lavoro per motivi razionali, ma ci restano spesso per motivazioni di origine emotiva... Gallup aveva gia' toccato il tema con la questione del "good friend at work" che funziona come retention molto piu' del vil denaro; altri avevano aggiunto che la maggior parte delle volte i talenti lasciano il lavoro per via della relazione con il loro capo... beh, ora la questione e' che "By the time unhappy workers tell their managers what's going on, it's often too late".

Lavorare da casa? O forse no.

2008-08-10T06:06:00.000+02:00

Aumenta il numero di coloro che lavorano da casa sfruttando le tecnologie ed aumentano gli studi che spiegano i vantaggi (per tutti) di questa nuova forma di contribuzione, da tutti i punti di vista: inquinamento, logistica, spazio, benessere individuale... ma che fare se il "teleworker" soffre di solitudine? Negli States e' gia' uan realta': i teleworkers non vanno in ufficio, si ritrovano negli internet cafe', oppure mettono in piedi appositi spazi e servizi fatti apposta (hatfactory... infine, creano strumenti web per creare le occasioni d'incontro, come su www.launchpadcoworking.com, oppure www.conjunctured.com... il migliore? Forse questo: twurl.nl/6c8lw, una mappa su Google dei luoghi comuni per i teleworkers... basta pensarci la prossima volta che tocca commissionare il progetto per i nuovi uffici generali: ne volete uno solo o una ventina piccolissimi sparsi in giro?

Il cyborg come nessuno lo pensava

2008-08-09T14:06:00.001+02:00

La dichiarazione di Intel, Human and computer intelligence will merge in 40 years, fa pensare immediatamente ai cyborg di tante fortunate (o meno) saghe di fantascienza... ma come spesso accade, il futuro corre su binari difficili da prevedere basandosi esclusivamente su dati del presente. Le nanotecnologie hanno molto a che fare con la dichiarazione di Intel, cosi' come la crescita esponenziale del settore "sensori": avere un cellulare oggi e' normale, cosi' come portarsi dietro una telecamera o una macchina fotografica digitale, o ascoltare musica da un iPod o farsi rilevare le pulsazioni da un orologio... con la miniaturizzazione, il nostro corpo diventera' probabilmente il modo piu' semplice di trasportare questi ed altri devices: potremo comunicare tramite impianti senza bisogno di scatolette con le antenne, avremo spie interne che segnalano l'insorgere di malattie o infezioni, ci potremo inoculare nanodottori capaci di riparare arterie, cellule... in un futuro neanche troppo lontano da oggi un lavoratore "augmented" in questo modo avra' un certo valore, sara' piu' sano, piu' produttivo, piu' flessible... a quando gli head hunters di esseri umani digitalmente modificati?

Lavora troppo fa male... alla produttivita'

2008-08-08T11:22:00.004+02:00

L'allarme di Repubblica seminera' il panico nella Pubblica Amministrazione alle prese con l'attacco frontale di Brunetta? Oppure finalmente i riflessi della Baby Boomers generation cominceranno ad evaporare sotto la spinta di valanghe di dati e fatti che dimostrano che "gli stakanovisti dannosi" creano problemi a se stessi ed alla produttivita'?

"Secondo i dati dell' Agenzia europea per la sicurezza e la salute sul lavoro si spendono in Francia 1,2 miliardi di euro all'anno per gli incidenti e le malattie professionali legati allo stress"

.

E' questa la realta' da affrontare: per aumentare la produttivita' non bisogna alzare i ritmi di lavoro, semmai il contrario: bisogna ridurre il workload aumentando il ROI ed il valore aggiunto dei singoli progetti.

Un buon inizio? Monitorare il residuo ferie... basta e avanza. E fa bene anche ai conti finanziari.

"Augmenting memories"...

2008-08-07T13:54:00.003+02:00

Aveva cominciato Microsoft con MyLifeBits, questa interessante avventura nel mondo dei "ricordi" individuali... (Total Recall: Storing every life memory in a surrogate brain). Ora IBM rivela gli elementi fondamentali del progetto Pensieve.

L'idea di strumenti software in grado di raccogliere e catalogare tutti i ricordi digitali di un essere umano, provenienti dalle varie fonti di cui disponiamo (la macchina fotografica digitale, il cellulare, l'email, il blog e cois' via) da un lato e' affascinante, dall'altro e' inquietante... certo apre discussioni completamente nuove sul fronte Knowledge Management, ma anche su quello Privacy. Arriveremo ad avere degli hacker dei ricordi?

Wii Fit spopola

2008-08-06T14:19:00.000+02:00

Uno dei piu' grandi successi degli ultimi anni e' questa incredibile Wii che nasce, di fatto, dalla necessita' di Nintendo di uscire dall'angolo dove XBox e PSP l'avevano relegata: persa la battaglia sulla grafica, l'azienda si e' rifatta con gli interessi azzeccando l'innovazione che ha fatto saltare il banco.

Wii Fit e' una delle offerte del pacchetto Nintendo Wii acquistabile separatemente dalla console come kit aggiuntivo. Si tratta di un pacchetto di giochi e strumenti per il fitness che include la misurazione dell'indice di massa corporea, esercizi yoga e di rilassamento, giochi d'equilibrio ed aerobici... il tutto combinando il fitness con il gioco. All'aereoporto di Madrid dove ho assistito alla dimostrazione della Nintendo, decine di persone hanno letteralmente perso la testa e, dimentichi di stare di fronte a decine di illustri sconosciuti, si sono messe allegramente a fare ginnastica, inseguendo una ragazzetta molto manga in una corsa campestre, provando l'hola-hop, sciando... un'idea per il corporate fitness??

"Usa la forza, Luke"...

2008-08-02T14:27:00.000+02:00

Sicuramente, l'Harvard Business non aveva in mente Yoda, ma l'articolo "How the Best of the Best Get Better and Better" non va molto lontano da una sana visione di Star Wars: alcuni consulenti passati con disinvoltura dal afre il coach per campioni olimpici alle poltrone in pelle degli Executive di Wall Street hanno trovato interessanti paralleli tra i top manager ed i top champion, soprattutto nella capacita' che hanno di comune di gestire lo stress e la pressione, di internalizzare le sconfitte, di reagire alle avversita'. La forza mentale, insomma, e' il loro segreto, molto piu' di altri talenti. Direbbe Belushi: "Quando il gioco si fa duro..."

Nova24 e l'IFTF

2008-04-24T10:15:00.002+02:00

Come vivremo tra dieci anni? Abbiamo rivolto questa domanda a Paul Saffo, docente a Standford e già direttore dell’Institute for the future. Dalla fine degli anni sessanta questo istituto prevede e descrive cosa succederà nel futuro: non semplici trend, ma modelli di realtà. Grazie a sofisticate analisi spesso i ricercatori sono riusciti a capire e immaginare i grandi cambiamenti globali. Forti del successo del passato, ogni dieci anni elaborano una mappa del futuro: quella descritto sul numero di oggi racconta la decade che ci attende.

Lovemarks

2008-04-18T13:32:00.002+02:00

Un'interessante intervista con Kevin Roberts, CEO di Saatchi & Saatchi dal titolo: "It's All about Getting to the Future First". C'e' dentro un approfondimento del concetto di "lovemarks" che lo ha reso celebre e che puo' avere un impatto enorme anche nel modo di considerare e gestire l'internal communication.E' disponibile anche lo script .

* Per chi non sapesse chi e' Kevin Roberts, la breve introduzione su on wikipedia puo' essere utile. Interessante anche il suo personal website.

Il Chiuso - Castello di Ama

2008-04-05T10:01:00.000+02:00

Un Pinot Nero che gioca "fuori sede", impiantato sulle colline toscane con cloni della nobile Borgogna. Affinato 12 mesi, propone aromi completamente diversi dai celevrati cugini altoatesini: e' un vino toscano e si sente. Ma e' anche un elegante Pinot Nero, e si sente. Come testimonia l'etichetta del Castello di Ama si tratta di una buona bottiglia, terrosa come da tradizione toscana, ma con accenti di complessita' tipici del grappolo. Da provare senza dubbio, magari dopo essersi impratichiti con un paio di Blauburgunder.

The Seven Functions of Mentoring

2008-04-02T09:54:00.001+02:00

Il Webinar sul mentoring organizzato dal Center for Creative Leadership, il 10 Giugno. Dura 1 ora e costa 75$

Attracting, developing and retaining talent has never been more important for organizational sustainability. Mentoring can play a key role by leveraging the talent and connections already in an organization to raise the level of organizational and personal success. It is effective at helping newcomers adjust to the organization and avoid the pitfalls of entering an unfamiliar culture, helping individuals identify and pursue a career path within the organization, facilitating adjustment to new assignments, and transferring valuable knowledge. So, you might be asked to mentor someone or be thinking about becoming a mentor. But, if you take on a mentoring assignment, what are you getting yourself into? What does a mentor do? How is it different from what a coach does? What do you have to do to get ready?

Primitivo di Manduria - Sinfarosa

2008-04-01T12:55:00.000+02:00

Per chi ama questo vino particolare si tratta di una scelta azzeccata per passare una serata "corposa". Il bilanciamento del gusto e' eccellente e le note di pepe si percepiscono anche senza avere un palato da degustatore, il colore rubino e' spettacolare, il tannino si apprezza con carni rosse e braci. Da non perdere: conquista tutti al primo colpo.

Qualcuno ne parla anche bene

2008-03-27T07:34:00.004+01:00

Dopo la moltitudine di articoli sul perche' i business leader (ed anche il resto della popolazione giu' fino all'ultimo gradino, cioe' il collega HR) odiano gli HR ("Why We Hate HR"), finalmente un articolo salmone: "The HR Department: Give It More Respect".

Immaginate un'azienda dove l'HR e' dotato di grandi talenti e tecnologie e sa consigliare il top management sulla strategia di business e l'organizzazione.

Come restituire all'HR la sua dignita'? In primo luogo dando in outsourcing la parte amministrativa, ma non basta.

sloanreview.mit.edu/wsj/insight/hr/2008/03/10/

Chiaranda' di Donnafugata

2008-03-22T12:53:00.004+01:00

Finalmente un bianco siciliano capace di reggere il confronto con il Cervaro della Sala e di stupire con la morbida e rotonda potenza di un barricato dal carattere rude ma profumato. Uve Chardonnay ed Ansonica, con 6 mesi di barrique nel pedigree. 13,5 gradi per gioire davanti ad un piatto di pesce ricco e saporito. Maneggiare con cura: non e' vino per tutti.

Produttivita', ultima frontiera

2008-03-19T14:30:00.000+01:00

Il link tra engagement e produttivita' e' l'atout di Gallup (questo e questo possono aiutare); non a caso, Marcus Buckingham e' uno dei change agent piu' efficaci ed interessanti in materia di productivity tools: tre delle sue pubblicazioni ("Go Put Your Strengths at Work", "Now discover your strenghts" e "First Break all the rules") chiariscono perfettamente la necessita' di puntare sull'engagement per soddisfare la fame di produttivita' delle aziende. E' una provocazione non da poco quando si ha a che fare con la recessione americana, la concorrenza indocinese ed i tagli con la scure.

Se questo e' il campo di gara piu' ampio, curioso che, scendendo piu' nel dettaglio delle varie aree correlate, siano serviti illustri studi cattedratici per dimostrare che il benessere individuale (personal well-being) e' strettamente correlato con la performance (Wright and Cropanzano, 2004 - ma anche centinaia di altri studi). Il fatto che un alto livello di benessere personale aiuti anche ad essere piu' positivi nel gestire gli eventi e nel considerare le opportunita' di cambiamento e di sviluppo non fa che rinforzare il punto.

Se questo e' il background, ovvio che possa fare scalpore la notizia (o il gossip?) di Microsoft pronta a lanciare sul mercato un software capace di monitorare il benessere dei propri dipendenti direttamente dal loro computer... in pratica un'applicazione sul desktop

that would allow managers to monitor employees' performance by measuring their heart rate, body temperature, movement, facial expression and blood pressure.

L'ultima frontiera o il far West?

Per chi non vuole perdersi la notizia.

Maestro Raro berardinga

2008-03-18T11:57:00.001+01:00

della Fattoria di Felsina. Chiamato alla prova, un nobile purosangue del 1997 di questo cabernet sauvignon si e' rivelato potente, rotondo, in odore di perfezione.Non a caso e' un supertuscan tra i piu' rispettati, anche se non di grande commercializzazione o nome. I cinque grappoli di bibenda lo pongono nell'olimpo italiano, dove entra a pieno titolo.

Reviewing reviews

2008-03-17T10:08:00.001+01:00

Articulate.com: Here's How to Avoid Needs Analysis Paralysis

HBR: Is Yours a Learning Organization? Using this assessment tool, companies can pinpoint areas where they need to foster knowledge sharing, idea development, learning from mistakes, and holistic thinking.

HBR: Every talent management process in use today was developed half a century ago. It's time for a new model: Talent Management for the Twenty-First Century

Sloan Knowledge management can make a difference--but it needs to be more pragmatic

Gallup Mgmt Journal: What Generation Gap? Job seekers from different generations -- Baby Boomers and members of Generations X and Y -- often look for the same things from prospective employers, according to recent Gallup research.

from mckinseyquarterly.com: What shapes careers: A McKinsey Global Survey

Milleeunanotte di Donnafugata

2008-03-16T11:59:00.001+01:00

Beh... musica per le papille: vellutato, morbido, non pesante. Un rosso superbo, intenso ma delicato al tempo stesso, elegantissimo. Dall'uva del Nero d'Avola Donnafugata ha tratto un capolavoro. Regge benissimo il paragone con vini molto piu' celebrati.

Disegnare idee

2008-03-15T10:26:00.003+01:00

La facilitation e' forse l'arma piu' potente di un HR in un ruolo di business partner: quando il gioco si fa duro ed il business fa fatica a trovare le soluzioni, un HR che sappia guidare una o piu' sessioni di brainstorming o di solution finding, o di direction setting puo' fare la differenza... e guadagnare punti importanti di credibilita'. Ed eccovi l'ultima frontiera della facilitation: Graphic facilitation. Un disegno fatto "espresso", come nella miglior cucina d'autore, che traccia una mappa concettuale della discussione, della soluzione o dell'intera questione, soluzioni incluse. Il facilitatore in questo caso deve avere delle capacita' di disegno in tempo reale non indifferenti, ma anche una capacita' di ascolto e di understanding del problema... meglio non improvvisare.

Nella formazione, si usa con le cosiddette "learning maps", mappe concettuali che permettono di spiegare problematiche complesse in pochissimo tempo (anche con larghe audience) e con un alto tasso di penetrazione.

Performance evaluation ed Engagement

2008-03-14T10:13:00.005+01:00

Rischia di essere la scoperta dell'acqua calda, ma, ovviamente, quando benedetta da Gallup ha tutto un altro sapore: la valutazione della performance fatta forzatamente sulla base di scadenze fisse non basta ad innescare il loop di produttivita' ed engagement sperato... il modo in cui viene fatta e la continuita' del feedback che l'individuo riceve e' determinante per creare engagement attraverso la performance evaluation.

The most engaged employees say that their managers so regularly give them carefully considered advice and encouragement that when the time arrives for the formal evaluation, there are no surprises.

L'articolo e' qui: The Eleventh Element of Great Managing

Terre Alte di Livio Felluga

2008-03-12T12:01:00.001+01:00

Da uve sauvignon, pinot bianco e tocai un bianco di un'eleganza inaudita, con un profumo intenso ma delicato ed una persistenza ricchissima. Dalla descrizione di Livio Felluga:

Nasce nel 1981 ed è da considerarsi uno dei più prestigiosi vini bianchi italiani. L'armonico assemblaggio di uve Tocai Friulano, Pinot Bianco e Sauvignon, coltivate a Rosazzo, negli storici vigneti delle Terre Alte, crea un vino elegante e ricco dagli intensi profumi fruttati e floreali. E' un vino di grande struttura e con l'invecchiamento acquisisce una evoluzione terziaria di notevole complessità. Riconoscimenti Vini d'Italia - Gambero Rosso Slow Food: 3 bicchieri; AIS Duemilavini: 5 grappoli; Guida ai Vini del Friuli Venezia Giulia: 3 stelle

I talenti come priorita'

2008-02-26T10:36:00.003+01:00

Della serie: facile a dirsi, ma nessuno lo fa, mckinseyquarterly.com formula una specie di "last call" sulla strategia dei talenti come priorita':

Finding and retaining talented employees is at least as challenging today as it was ten years ago. Demographic trends, globalization, and the growth of knowledge work have intensified the external pressures on companies--but many of them compound the problem by failing to make talent management a strategic priority.

L'articolo e' rivolto agli executive, ma e' utile per chiunque continui a pensare che "un interinale puo' andare bene lo stesso":
www.mckinseyquarterly.com/Making_talent_a_strategic_priority_2092_abstract

Reviewing reviews

2008-02-24T10:27:00.003+01:00

from HBR (6.50$):
Why Mentoring Matters in a Hypercompetitive World

from nytimes.com
Obsessed by the Customer Experience: Put Buyers First? What a Concept

from MIT Sloan Mgmt
Enabling Bold Visions

from Gallup Mgmt Journal
Understanding the Nature of Talent: Managers must distinguish what's innate in their employees (talent) from what can be changed or acquired (knowledge and skills)

from mckinseyquarterly.com
What shapes careers: A McKinsey Global Survey

from MIT Sloan Mgmt (sloanreview.mit.ed)
How to Get Ahead by Going Backward (Lessons from those who took career risks, and succeeded)

Future of workplace

2008-02-22T10:24:00.000+01:00

Will Americans still be commuting mega miles to get to work 10, 15, or 20 years from now? Not likely, says Social Technologies' Andy Hines in an article published in the winter issue of the Career College Association's magazine The Link.

In fact, Hines believes the workforce of the future will behave very differently than the workforce we see today.

"Creativity will be valued more and as technology continues to evolve, more 'knowledge workers' will be required to fill jobs. These talented people will want to work with other talented people, and although money will be important it will become less of a differentiator. Instead, people will look for the opportunity to work with others they can learn from and successfully collaborate with."

Leadership and Innovation

2008-02-16T10:35:00.000+01:00

What executives can do to make innovation efforts more productive:
http://www.mckinseyquarterly.com/Leadership_and_innovation_2089_abstract